Presentación de Cloud computing: Herramienta de la cultura emprendedora

El viernes pasado (3 de octubre 2013), estuve compartiendo con algunos emprendedores sobre por qué el Cloud Computing es parte de la cultura emprendedora actual. Agradezco a Claudia Chez, Augusto Romano y Yessely López, por invitarme a compartir éstas reflexiones en el Evento Blog República Dominicana (#EBEDominicana).

La presentación es un “storytelling” que relata la historia de las acciones que originan la base del Cloud Computing, explicando los eventos luego del colapso de las “punto com” en el 2000. Reflexionamos sobre cómo el Internet —gracias a la cultura emprendedora y la innovación, evolucionó en diferentes tipos de nubes y cómo éstas aplican para diferentes modelos de negocio, cubriendo aspectos como la soberanía y la protección de datos.

La siguiente presentación es una copia del material proyectado en #EBEDominicana:

Cloud Nacional

Luego de compartirla en Slideshare, me preguntaron: ¿Cómo tener un cloud nacional con vocacion para el gobierno electrónico, para los contenidos necesarios para la END? (Gracias a Amparo Arango por la pregunta).

Para un ‘Cloud Nacional’ se necesita un ‘WAN Nacional’. Es decir, empezar a comunicar nuestros servicios en la red nacional en vez de sacar nuestros datos hacia afuera. La principal barrera es la decadencia del servicio eléctrico, lo cual hace más costoso habilitar un DataCenter.

Éstas estructuras son demasiado costosas (por todas las variables de inestabilidad que hay localmente) y no están al alcance de los emprendedores, ni de las PYMES. El NAP del Caribe era la solución, pero si alguien decide hacer ‘hosting local’ tendría la misma problemática que tienen las empresas de Retail en nuestro país, siempre el hosting de ‘afuera’ será más barato.

En conclusión, solo el Estado por su compromiso con la soberanía de los datos, es quien puede construir un ‘Cloud Nacional’, pero sería un ‘Cloud Privado’ y no estaría disponible al público.

Espero que continúe el debate, ya que en #EBEDominicana no surgió y es algo que pude percatar, la #culturadigital local está mirando hacia afuera, pero no está creando las condiciones locales para superar las barreras de nuestro #entornodigital.

En otra entrega profundizaremos más sobre el tema.

Dar a los usuarios lo que ellos quieren

Parece discurso de libro universitario, pero es la realidad pura y simple. Por años se ha intentado crear fórmulas para vender a los consumidores el producto que ellos no necesitan, convirtiendo la frase “los mercadologos crean necesidades” en un estigma.

Para esto tendremos que salirnos del contexto local —hasta que se produzcan en el mismo las condiciones que describiremos en este artículo, donde encontramos el efecto generado por Netflix con su aclamada serie “House of Cards”.

No entraremos en los detalles sobre la serie —mejor entre y disfrútela, sino en cómo el éxito de entregar el contenido que quiere la audiencia ha incrementado las suscripciones de Netflix (NFLX) y al mismo tiempo el valor de sus acciones (al momento de escribir el valor está en 295.29 +2.86 +0.98).

Todos recordarán el fiasco cuando la empresa separó las suscripciones de manera tal que el negocio de renta de DVD (el pilar original de la empresa) desapareció. En ese momento el movimiento fue muy arriesgado porque fue una decisión contraria al deseo de los usuarios (DVD + Streaming). Ahora con la distribución de contenido original, va recuperando el terreno perdido encaminándose hacia una posición fuerte.

¿Qué podemos aprender de esto?

Netflix con su propuesta de contenido original cambió la dinámica de la industria, entrando a los modelos de HBO y AMC (que distribuyen parcialmente el contenido original) al entregar temporadas completas.

Netflix puede medir las respuestas de sus usuarios para presentarles mejores contenidos como nadie lo ha hecho jamás en el medio televisivo. Netflix conoce bien a aquellos usuarios que vieron el show completo desde la primera semana y cuáles no han llegado al segundo episodio seis meses después de su lanzamiento.

La capacidad de una medición exacta de la audiencia (o de un nicho), influenciado por el efecto de las redes sociales, producen situaciones que eran imposible hace 30 años atrás. Netflix mejor que nadie tiene la capacidad de entregar contenidos donde, cuando y como ellos quieran, gracias a la extrema relación de la empresa con su audiencia, herramienta que proporciona una ventaja a los escritores.

La compañía ha ganado su primera gran batalla: ha penetrado en la sala (living room). Ahora se está enfocando en el contenido.

Cadenas como HBO puede empezar a conceder acceso a no-suscriptores al servicio “HBO Go”, pero eso es meterse a pelear en el terreno de empresas como Netflix. Ya es un juego fácil para empresas como Hulu, el tener las métricas de sus usuario y trackear —gracias a las redes sociales- el comportamiento fuera de su plataforma, donde están apelando a los ojos de los más jóvenes que pasan horas delante de su móvil, tablet y computador. Una nueva generación que está olvidando el fin de un operador de cable.

Regresando al contexto local

Esta lección global nos tiene que llevar a una reflexión sobre nuestro mercado, que en algunas ocasiones es demasiado innovador y en otras demasiado conservador —bipolar al fin.

La creación de contenido original es un mercado actualmente, pero la generación que está impulsando esta avalancha de temas, historias e inclusive películas, se está encaminando mediante la forma de distribución tradicional.

Siempre he dicho que tenemos una gran ventaja al no tener muchas cosas, ya que “no tenemos la necesidad de arrancar el modelo por donde sabemos que no funciona”. Si el contenido es el rey, entonces debemos aprovechar la fortaleza de los canales digitales para poder dar mayor alcance al contenido original dominicano.

Ahí llegamos a la dura realidad: El contenido original en un canal digital significa libertad en el consumo, saltar los modelos de comunicación establecidos y quizás como un efecto colateral la reducción de la brecha digital, dando a los usuarios lo que ellos quieren.

 

 

Atención #entrepreneurs, participa en el Reto Emprendedor 2013

He recibido una invitación vía el CEI-RD para el programa “Reto Emprendedor 2013” del Ministerio de Industria y Comercio de la República Dominicana (MIC) y el Centro Regional de Promoción de la MIPYME (CENPROMYPE).

Comparto esta informción para su participación y/o referencia a emprendedores en el país que puedan estar interesados.

Los emprendedores que participen en este programa tendrán la oportunidad de ser acompañados por consultores locales de emprendedurismo entrenados con la metodología Lean Startup con la ayuda de expertos internacionales para guiarlos en su proceso de creación e incubación de empresas.

Reproduzco el mensaje de José Miguel Checo, Director de Emprendimiento del Viceministerio de Fomento a las Pymes del Ministerio de Industria y Comercio:

Bienvenidos al Reto Emprendedor 2013. Luego de un exitoso taller de Consultores Expertos en la Metodología Lean Startup pasamos a la segundo fase de la certificación. Acompañaremos a los emprendedores y/o emprendedoras en la ruta del éxito con nuestras habilidades en Lean Startup. Siéntase con la libertad de invitar a emprendedores(as) cercanos a usted para que ellos también aprovechen esta oportunidad donde obtendrán ayuda de expertos locales e internacionales. Solo deben enviarles esta invitación para que llenen el formulario de registro.

¿Deseas emprender con éxito?

El Viceministerio de fomento a las PYMES del Ministerio de Industria y Comercio de la República Dominicana (MIC) junto al Centro Regional de Promoción de la MIPYME (CENPROMYPE) convoca a personas o grupos que cumplan con los siguientes requerimientos:

1 Que posea una idea de negocios innovadora o una empresa de reciente creación.
2 Que tenga deseos de desarrollar su iniciativa y hacer crecer su mercado con el apoyo de especialistas nacionales e internacionales.
3 Que esté interesada en acceder a un financiamiento de hasta 6,000.00 dólares (no reembolsable) para llevar a cabo su proyecto.

¿Quiénes pueden participar?

1. Emprendedores(as) potenciales: Personas y equipos que cuenten con ideas de negocios y con la motivación por emprender a tiempo completo, pero que aún no han avanzado hacia la fase de comercialización de su producto o solución.

2. Empresas de origen reciente: Con no más de 36 meses o 3 años de existencia (a partir de la primera venta).

Tanto para emprendedores potenciales, como para empresas, se buscan equipos mixtos, es decir, que cuenten con al menos una integrante mujer. Esto se realiza siguiendo los lineamientos sugeridos por el BID como forma de aumentar la inclusión social de las mujeres.
Todos los miembros del equipo emprendedor debe tener 18 o más años de edad. Se aceptan ideas de todos los sectores económicos con excepción de: comercio (tiendas, ferreterías, farmacias, etc.) y siembra o venta de productos agrícolas.

Se evaluará favorablemente:

– Aquellos proyectos que tengan al menos una mujer dentro de su equipo.
– Las iniciativas que hayan identificado una oportunidad y se basan en necesidades de los clientes.
– Iniciativas que aprovechen las capacidades y experiencia de uno o más miembros del equipo emprendedor.
– Iniciativas que proporcionen acceso a la solución a mercados tradicionalmente desatendidos.
– Proyectos que presenten evidencia de que la solución es acogida por sus clientes potenciales. No se exigen planes de negocios.

Para participar en este programa, la persona o grupo debe completar el Formulario de Inscripción en el siguiente link: Registro Reto Emprendedor 2013

Fecha límite para el envió del formulario: viernes 24 de mayo 2013 hasta las 11:59 p.m.

Quedamos a su disposición para cualquier información complementaria.

José Miguel Checo
Director de Emprendimiento
Viceministerio de Fomento a las Pymes del Ministerio de Industria y Comercio

Av. 27 de Febrero No. 209, Ensanche Naco, Sto. Dgo, República Dominicana
Apartado Postal: 10121 / Tel: 809 567 7192, Ext. 1041

Una oportunidad para Emprendedores desde Google

Google está ofreciendo a Startups US$1,000 de crédito para iniciar la construcción de aplicaciones en Google App Engine. Como muchos de ustedes saben, App Engine es una plataforma de desarrollo de aplicaciones que es fácil de escribir, fácil de escalar y fácil de manejar.

Solicita App Engine para Startups en cloud.google.com/startups utilizando el código de activación: GDG-02.

Fecha límite de inscripción el 31 de marzo de 2013.

Emprendiendo en la era digital

En el marco del Global Entrepreneurship Weekend, fui invitado por Emprentec, FUNIBER y el ITLA, al taller “Emprendiendo en la Era Digital”. Celebrado hoy en la mañana, en las instalaciones del i-CEI.

Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo del Ingeniero José Armando Tavárez, Rector ITLA. También estuvo el Ing. Orlando Pérez, Director Emprendurismo MESCyT, quien desarrolló más detalladamente el propósito del evento.

La charla magistral, titulada “El Impacto de las TICs en la selección de Modelos de Negocio”, estuvo a cargo del Ing. Federico Muller. Éste involucró a la audiencia en una dinámica, donde capturó la atención, presentando tendencias tecnológicas como la Ubicuidad, el Cloud Computing, centrándose en los procesos digitales que dan fruto al Tele-trabajo y otras tendencias administrativas.

Emprendimientos reales, casos reales

Para cerrar el evento, estuve compartiendo en el panel titulado “Emprendiendo en la Era Digital”, junto a Edgar Arguello, de Tuangou y Yissel Diaz, de SIM – Soluciones Integradas de Mercadeo.

Dentro de la dinámica del panel, la conversación estuvo alrededor de las siguientes preguntas -reproduzco del texto que recibí:

  • Breve descripción de mi negocio
  • Cómo las tics han ido penetrando en las empresas hasta el punto de condicionar su modelo de negocios
  • Riesgos asociados a implementar un negocios basado en tic
  • Cómo afectará la nueva reforma fiscal a estos modelos de negocios
  • Cómo motivar a un pequeño empresario a incorporar las TICs en su empresa
  • Como las tics te han permitido trascender mas allá del mercado local
  • Cómo conducir una actualización de un negocios tradicional a un modelo basado en las tics
  • Cuáles considera son los elementos básicos para tomar en cuenta para emprender un negocio basado en las TIC’s

La dinámica del panel fue muy interesante. Compartimos una química increíble entre Edgar y Yissel, que pudo transmitirse a la audiencia. Esto resultó en una mejor recepción y comprensión del público asistente, reflejándose en el interés de sus rostros.

Comparto algunos de los tweets que recolectó el equipo de Emprentec, sobre lo conversado en el panel:

Apoyemos el emprendurismo

Me gratificó el ver muchos jóvenes entre la audiencia. Otro punto interesante fue encontrar una gran diversidad de profesionales y estudiantes de distintas carreras. Me explico: Generalmente en los eventos de emprendimiento, encuentras muchas ingenieros en informática, ya que éstos tienen la capacidad para “programar su proyecto”.

Hoy encontré caras nuevas, personas que tienen buenas ideas, pero que la tecnología es la barrera para alcanzar su sueño. Felicito la iniciativa de éstas instituciones en promover y fomentar la cultura emprendedora en nuestra juventud.

En estos tiempos de incertidumbre, todos tenemos que realizar nuestro aporte para que la juventud alcance oportunidades de desarrollo y superación. Quienes me escucharon saben, que como emprendedores tienen el deber de involucrarse en la vigilancia de las reglas de juego; somos nosotros -los actores de cada industria, quienes debemos vigilar que el estado de las cosas no se salgan de control.

El aporte correcto y pacífico, hace también la diferencia.

Ashoka Fellows e Innovadores de América presentarán programas que ya se están poniendo en práctica en el continente americano

La Fundación Americas Business Council (abc*), una organización sin fines de lucro que reúne a líderes y organizaciones de alto perfil para abordar los problemas sociales y ambientales más importantes del continente americano, estará presentando el 2012 abc* Continuity Forum en Miami el 12 de Noviembre de 2014 en el Ritz-Carlton de Coconut Grove. El foro, ahora en su segundo año, brinda una plataforma para que los activistas más innovadores en las Américas compartan la labor de sus organizaciones con otras personas que estén motivadas a propiciar un cambio positivo en el mismo ámbito.

Entre los ponentes confirmados para el Foro de la Continuidad 2012 de la Fundación abc* se encuentran Kofi Annan, ex secretario de las Naciones Unidas; Jessica Jackley, cofundadora de Kiva.org; Jeb Bush, ex gobernador de Florida y fundador y presidente de la Fundación para la Excelencia en la Educación; y Wayne Pacelle, presidente y Director Ejecutivo de la Sociedad Protectora de Animales de Estados Unidos.

El Foro de la Continuidad 2012 de la Fundación abc* se ha asociado con Ashoka, la asociación más grande del mundo de emprendedores sociales, y con Innovadores de América, organización que galardona a individuos por logros excepcionales en el ámbito social, científico, empresarial y cultural en América Latina. De las 117 iniciativas rigorosamente analizadas con anterioridad por estas dos organizaciones, la Fundación abc* seleccionó a 35 para que presenten sus ponencias en el Foro de Continuidad 2012.

Las organizaciones Ashoka Fellows e Innovadores de América presentarán programas que ya se están poniendo en práctica en el continente americano y que tienen el potencial de lograr una transformación positiva en la región. Al finalizar del foro, la Fundación abc* seleccionará tres proyectos que recibirán fondos y asesoramiento práctico, así como apoyo en los medios de comunicación y de marketing por un período de dos años, para ayudarles a lograr su máxima capacidad.

El Foro de la Continuidad 2012 es una iniciativa de la Fundación abc*, organización sin fines de lucro cuyos copresidentes son Emilio Azcárraga, presidente del Grupo Televisa; Angélica Fuentes, Directora Ejecutiva del Grupo Omnilife; Jorge Vergara, presidente y fundador del Grupo Omnilife y propietario del equipo de fútbol Las Chivas, Guillermo Romo, presidente del Grupo Mega; y Mario Scarpetta, director de Inversiones Argos.
Entre los ponentes destacados que se han presentado anteriormente en el Foro de la Fundación abc* se encuentran Al Gore, Alan Greenspan, David Axelrod, el arzobispo Desmond Tutu, Jane Goodall, Mikhail Gorbachev y Sir Richard Branson.

Los detalles completos del evento están disponibles en: http://www.abccontinuityforum.org. Síganos en Twitter (@abc_foundation) para estar al día con las últimas noticias y acontecimientos del Foro de Continuidad 2012 de abc*; únase a la conversación en línea con el hashtag deTwitter #abcforum. La aplicación del Foro de la Continuidad 2012 de la Fundación abc* está disponible en la Tienda de Aplicaciones móviles de Apple y pronto estará disponible en la Tienda de Google Play.

Fuente: Yahoo News. Business Wire.

Powerpoint y su efecto en los emprendedores: Caso 1492

Desde hace más de 20 años, PowerPoint ha sido el formato estándar para presentaciones de negocios de todo tipo. Su estilo y el lenguaje se han convertido en una parte de la cultura y su presencia es ubicua en las reuniones en todo el mundo. En un momento u otro, millones de nosotros hemos pensado lo mismo: “¿Qué hicimos antes de PowerPoint?”.

Entonces, sí que pensamos que sería interesante hacernos una pregunta diferente: “¿Qué pasaría si PowerPoint hubiese existido antes?”.

Mother Nature Network publicó recientemente una galería muy interesante titulada: “Columbus’ PowerPoint presentation to Queen Isabella”. Una galería muy graciosa que tienen grandes verdades, sobre cómo los emprendedores presentan sus ideas y cómo el Powerpoint de una manera u otra, nos ha limitado el mindset.

¿Qué podemos aprender de esta presentación?

Aunque sabemos que es una muy buena parodia, no deja de tener sus verdades y realidades. Como es un “what if”, entonces nos concentraremos slide por slide en este planteamiento para extraer el contexto y aprender de él.

Slide 1- El propósito. En ese momento era una realidad que España estaba en declive frente al resto de Europa. Necesitaba revitalizarse y entiendo que el propósito del emprendimiento está más que claro (algo importante a tomar en cuenta por los emprendedores).

Slide 2- Análisis de la situación. Si vemos a España como marca, el modelo feudal tenía sus problemas y sobre todo, la mala imagen de la inquisición -cosa que no profundizaremos, sabemos que en cualquier ambiente de negocios un problema de imagen se constituye en la principal barrera para hacer negocios. Ser sinceros con la realidad es el primer paso para empezar a alcanzar el objetivo.

Slide 3- Cuando tú no avanzas y los otros sí. Es una realidad global, mientras nosotros no hacemos nada o vamos muy lento, hay otros que están trabajando más fuerte. Eso se refleja que en los índices y cuotas de mercado vemos un retroceso; el mismo es producido porque no podemos detenernos. Este mismo caso nos pasa como país en el Informe Global de Tecnología 2011, estamos retrocediendo simplemente porque las demás naciones están avanzando.

Slide 4- Define tu estrategia. Para mí es el slide más gracioso. Pero con una gran enseñanza: Un objetivo debe estar seguido de una acción.

Slide 5- El objetivo. Debe ser sencillo y claro. Fíjense que aunque Colón nunca llegó a la India -y veremos que en términos de tiempos nunca lo lograría, al final del día pudieron ejecutar la estrategia. Esto nos enseña que “planear es al final de cuentas como adivinar”, pero si tenemos un plan de acción claro, podemos sacarle provecho a las eventualidades.

Slide 6- Las oportunidades. Dentro de un objetivo, hay oportunidades para el emprendimiento desarrollarse. Es aquí cuando la misma ejecución o las variables del mercado no nos conduzcan hacia el objetivo que queremos, tenemos que estar muy pendientes de las oportunidades. ¿Qué pretendo sacar de este empendimiento? Si tenemos claro eso, estaremos descubriéndolas a cada momento.

Slide 7- La estrategia creativa. Steve Jobs le llamaba a un error, un feature. Es muy divertido observar cómo se nos presenta el viejo modelo (tierra plana) y el nuevo modelo (tierra redonda). Nos puede sonar como un cliché, pero es la realidad del emprendedor en el día a día: Romper el viejo paradigma. Es importante destacar que quienes lo han hecho, han revolucionado sus industrias.

Slide 8- Promoción. Parece un anuncio de Facebook. Sin comentarios.

Slide 9- Compromiso. Esa es una palabra muy poco utilizada en nuestro mercado. Queremos vender herramientas, soluciones, servicios, etc., pero el riesgo siempre será del cliente. ¿Cómo pretendemos que inviertan en nosotros? El compromiso es muy importante porque representa el riesgo que está aportando el emprendedor. Muchos han fracasado en esto, pero quienes supieron manejar este acápite, han generado confianza ante un mercado inversionista, clientes y socios.

Slide 10- Timetable. Recuerde que les decía: “Planear es al final de cuentas como adivinar”. Cuide su espalda y no prometa tiempos donde usted aún no conoce las variables.

¿Funcionaría este powerpoint?

Si me lo presentaran para invertir, diría que no. Sí tendría un interés en ver el modelo mucho más maduro. En ese caso, tendrían que presentar un modelo financiero donde detallaran cómo invertirían los recursos.

Otra cosa que no tiene la presentación es cuánto los emprendedores están solicitando como inversión. Éste es un gran error que veo frecuentemente, presentar una idea solamente. Es importante que los emprendedores sepan cómo dimensionar su idea en términos de valor antes de “encenderle el bombillo” a alguien que sí tiene los recursos para ejecutarlo.

En algunos casos, nadie quiere ejecutar la idea directamente, lo cual ayuda a los emprendedores. Pero recuerde que mencioné “algunos casos”.